Fem maksimer for social innovation – Akademiet for Social Innovation

Fra ord til handling:
Fem maksimer for social innovation

Sådan kan vi skabe samfund på en ny måde.

En maksime er en handleregel – et princip, der guider vores måde at skabe forandring på. Maksimerne for social innovation er et fundament for handling. De skaber de rette betingelser for, at social innovation kan opstå og udfolde sig.

Fem maksimer for social innovation

De fem maksimer skaber rammen for et stærkt og kvalificeret samspil mellem mennesker og strategisk–politiske processer – og dermed for reel handling og udvikling. Maksimerne er tæt forbundet og understøtter hinanden gensidigt. Samlet peger de på, hvordan vi i en dansk kontekst kan integrere social innovation i de handlinger, der er afgørende for at skabe positiv samfundsforandring. De fem maksimer fungerer hver især som et perspektiv på, hvad der skal til for at lykkes – men deres fulde styrke opstår i samspillet mellem dem.

Kilde: Anne Vorre Hansen, Anders Folmer Buhelt og Clara Dawe: “Kollektiv handlekraft – hvordan vi gennem social innovation (igen) bliver fælles om at skabe vores samfund.” (2025, Djøf forlag)

1. Social innovation indeholder et relationelt imperativ

Både innovationsprocessen (forstået som enten et igangsat forløb eller en udvikling over tid) og det, den leder frem til, etablerer nye eller forstærker eksisterende relationer. Sigtet er dybe, kvalitative relationer, baseret på respekt, ligeværd og forbundethed, som giver mulighed for at komme hinanden i møde i et tillidsfuldt handlingsfællesskab.

2. Social innovation søger maksimal deltagelse

De mennesker og organisationer, som er en del af innovationsprocessen, enten skal besidde eller udvikle kollektiv beslutnings-kompetence. Processen skal derfor sikre samspil mellem dem, der er berørt af det, man ønsker at forandre, og dem der kan understøtte en forandring – blandt andet ved at distribuere magt og kontrol, så deltagelse rækker udover inddragelse og vidensoverførsel.

3. Social innovation er demokratisk og demokratiserende

Sociale innovationsprocesser skal understøtte den demokratiske samtale om, hvad det fælles gode er, eller bør være. Det forudsætter at man sikrer diversitet i personkredsen, lige adgang til at deltage i samtalen samt fokus på, at innovation ikke kun adresserer en gruppes samlede individuelle behov, men også rækker udover individet, og søger det fælles bedste.

4. Social innovation forbinder fortid, nutid og fremtid

Historiske erfaringer og nutidige praksisser indgår i udviklingen af en bæredygtig fremtid – både for nuværende og kommende generationer. I arbejdet med social innovation er det derfor afgørende at forholde sig refleksivt kritisk til de grundantagelser, vi bygger vores samfund på, så de løbende kan udfordres, forhandles og forestilles at se ud på nye og andre måder.

5. Social innovation indeholder ambitionen om samfundsmæssig transformation

Social innovation ændrer over tid de eksisterende strukturer og logikker for hvordan vores samfund er indrettet. Og når social innovation begynder og fortsætter med mennesker, er det centralt at arbejde aktivt på at mobilisere og forløse kollektivets ressourcer for på den måde at skabe forandring, ikke blot for de involverede, men også organisatorisk, strukturelt og kulturelt.

Sæt de fem maksimer for social innovation i spil i din egen organisation

For hvert maksime er der udviklet en række refleksionsspørgsmål som kan give retning i samtalen om hvordan du og/eller din organisation arbejder med samfundsforandring.

Maksime 1: Relationer

Maksime 2: Deltagelse

Maksime 3: Demokrati & demokratisering

Maksime 4: Fortid, nutid & fremtid

Maksime 5: Transformation

Bliv klogere på maksimerne og social innovation

Maksimerne er udviklet af Anne Vorre Hansen, Anders Folmer Buhelt og Clara Dawe fra Akademiets sekretariat og beskrevet i bogen “Kollektiv handlekraft – hvordan vi gennem social innovation (igen) bliver fælles om at skabe vores samfund.” (Djøf forlag, 2025)

Bogen giver en grundig indføring i social innovation som et praksis- og forskningsfelt og tydeliggør det grundlæggende behov for forandringer i vores samfundsmodel. Med udgangspunkt i de store og komplekse udfordringer, vi som samfund står overfor, får læseren også konkrete bud på, hvordan social innovation kan være løftestang for samfundsforandring i en dansk kontekst.

Gennem historiske eksempler, nutidige cases, en kortlægning af det sociale innovationslandskab i Danmark og internationalt, viser “Kollektiv handlekraft”, hvordan vi i Danmark har gode forudsætninger for social innovation, og at der er et uforløst potentiale.

Køb bogen her oplæg og workshops