Fra spydspids til bevægelse: TrygFonden og Akademiet for Social Innovation løfter samfundets fælles handlekraft 

For projektchef i TrygFonden Ania Stoltz-Andersen har Akademiet for Social Innovation været et fagligt frirum og en drivkraft for nye måder at tænke fondsarbejde på. Et konkret eksempel er platformen Forandringskraft, der samler mennesker på tværs af Danmark for at forbinde lokale initiativer og nationale bevægelser 

”Hvad vil du gøre i morgen?” Sådan lød det sidste spørgsmål til de 500 deltagere på den faglige festival Forandringskraft 2026. To dages fuldt program havde stået i håbets tegn – nu blev der kaldt til handling. Da leder af sekretariatet bag Forandringskraft, Ania Stoltz-Andersen, kiggede rundt i rummet, håbede hun på, at deltagerne gik derfra med særligt en ting. “Fællesskab. At deltagerne blev bekræftet i, at de ikke er alene. Det er enormt vigtigt, når man sidder med komplekse forandringsprojekter i hverdagen.” 

For forandring handler ikke nødvendigvis om at skabe nye projekter, men om at styrke det, der allerede er i gang. At give mod og retning, pointerer hun. “Det vigtigste er måske, at folk tager hjem og fortsætter, men med en stærkere tro på, at det giver mening.” 

FORANDRINGSFORTÆLLINGER

Hvordan viser vi den forandring, vi skaber? Det er et spørgsmål, der går igen blandt mange, der arbejder for langsigtet forandring i samfundet.

I 2026 arbejder Akademiet for Social Innovation med at skabe nye fortællinger om forandring med udgangspunkt i Akademiets eget arbejde og medlemmernes fortællinger. Derfor har sekretariatet indsamlet viden og erfaringer fra medlemmerne gennem logbøger, kvalitative interviews, surveys og observationer.

I løbet af året kan du løbende møde en række medlemmer og blive klogere på, hvad de tager med sig fra Akademiet, og hvilken forskel de gør i samfundet.

Læs interview med Anna Mollerup, direktør for en Vej til Alle og Torben Vind Rasmussen, formand for Efterskolerne

Akademiet som spydspids – Forandringskraft som bevægelse 

Forandringskraft er en ny måde at arbejde på for TrygFonden, som Ania sammen med sin kollega, projektchef Britt Wendelboe, er med til at udvikle. En filantropisk rolle, hvor fonden både giver støtte og bidrager aktivt som udviklingspartner. Det overordnede formål er – som ved regulær donation – at skabe handling og bevægelse i samfundet.  

Akademiet for Social Innovation, både medlemmerne og sekretariatet, er en tæt samarbejdspartner i initiativet Forandringskraft. Ania beskriver relationen mellem Forandringskraft og Akademiet som en slags fødekæde, hvor Akademiet spiller en central rolle i forhold til både indhold og format. 

“Forandringskraft ville ikke eksistere i sit nuværende format uden Akademiet. Akademiet er spydspidsen; der hvor den radikale innovation og systemkritikken sker. Forandringskraft er næste led i tragten og gør det bredere.” 

Forandringskraft opstod som et ønske om at samle og forbinde de mange initiativer, der arbejder med samfundsforandring. Hvor Akademiet kan være mere undersøgende og og eksperimenterende, har Forandringskraft en ambition om at nå bredere ud, siger Ania. “Akademiet må gerne være rigtig meget for færre. Det er der, man virkelig kan gå i dybden, og så kan medlemmerne sprede ringene ud i samfundet. Forandringskraft skal være noget for flere.”  

“Akademiet er spydspidsen; der hvor den radikale innovation og systemkritikken sker. Forandringskraft er næste led i tragten og gør det bredere.”

– Ania Stoltz-Andersen

Samtidig understreger hun, at de to initiativer har samme mål: at skabe handling og bevægelse i samfundet – blot med forskellige greb. 

For Ania er succeskriteriet med både Forandringskraft og medlemskabet af Akademiet ikke et bestemt endemål, men en proces: “Vi bliver aldrig færdige. Det handler om at sætte noget i gang, nogle nye begyndelser. Og gøre sprækkerne større. Det her arbejde er jo også en personlig mission, og det kan være skrøbeligt at investere sin egen kapital i det. Her er Akademiet mit fællesskab. Man ved, man ikke er alene, når man arbejder for noget, der på langt sigt nok skal betale sig.” 

Ania Stoltz til Forandringskraft 2026. Foto: Niklas Adrian Vindelev

Fra indsigt til handling i egen organisation

For Ania er Akademiets største styrke og det, hun særligt kan bruge i sit eget arbejde, evnen til at være på forkant med samfundsudviklingen.  “Akademiet er spitzenklasse i forhold til at udfordre og tage nye temaer op. Man bliver rykket ud af sin komfortzone. Det er ikke bare ny viden, det er nye måder at tænke og arbejde på,” siger hun. 

Hun peger på, at Akademiet tidligt har introduceret begreber og tilgange, som senere er blevet mere udbredte, fx langsigtet tænkning og forestillingsevne. Samtidig skaber formaterne et rum, hvor deltagerne kan fordybe sig og opbygge relationer over tid.

“Jeg bliver klædt på til at løfte perspektiver ind i organisationen, hvor jeg kan læne mig op ad Akademiets metoder og tilgange .”

– Ania Stoltz-Andersen

”Akademiet er måske ikke pionerer på en tilgang eller metode, men de første til at få det bredt ud i et ledelseslag, hvor vi ikke ellers ville være stødt på det. Man går beriget og inspireret hjem og kan være med i en samtale om noget nyt et halvt år senere, fordi man var med i et lab. Det har haft kæmpe værdi for mig i mange situationer,” siger Ania. 

I sit daglige arbejde i TrygFonden bruger hun aktivt sin viden og erfaring fra Akademiet til at skubbe på retningen som udviklingspartner. Her har især arbejdet med forestillingsevne og nye samarbejdsformer sat sig spor som en vigtig reference og tyngde i interne diskussioner. 

“Jeg bliver klædt på til at løfte perspektiver ind i organisationen, hvor jeg kan læne mig op ad Akademiets metoder og tilgange i det interne arbejde med at videreudvikle vores eget arbejde.”